Durante enero de 2026, la Dirección de Vinculación con el Medio e Innovación de CFT ENAC convocó a integrantes del equipo directivo, líderes y gestores institucionales a la tradicional Jornada anual de Retroalimentación, para revisar los más de 20 Programas Permanentes de VCM ejecutados durante 2025.
Los días 13, 14 y 16 de enero, las instancias contaron con la participación del Vicerrector Académico Jorge Espinoza, directoras y directores de área, coordinadores, docentes TP y diversas jefaturas, quienes profundizaron en las diversas experiencias de ejecución de los programas, reflexionando sobre su integración en el quehacer institucional, los desafíos para ampliar cobertura y posicionamiento, así como su aporte concreto a la formación de estudiantes y docentes, al fortalecimiento institucional y al desarrollo del territorio y su ecosistema productivo y social.
Cada sesión se desarrolló mediante una metodología participativa y progresiva, orientada a recoger aprendizajes desde la experiencia de los equipos; se trabajó con preguntas guiadas para evaluar lo realizado, proyectar mejoras y se enriqueció el análisis con reflexiones individuales y colectivas.
Entre los principales avances y hallazgos, la Dirección de Vinculación con el Medio e Innovación ENAC pudo categorizar cuatro dimensiones:
- Gestión y estrategia: se valoró especialmente la planificación, la organización, la coordinación, la comunicación y la claridad de objetivos, además de la flexibilidad y los tiempos de respuesta como condiciones habilitantes para una ejecución efectiva.
- Capital humano y trabajo colaborativo: se destacó el trabajo en equipo, la colaboración interáreas y el compromiso de equipos, docentes y estudiantes, junto con elementos actitudinales como la motivación, la buena voluntad y el liderazgo.
- Soporte institucional y recursos: se reconoció como crítico el apoyo de la Dirección de VCM e Innovación, el financiamiento y el soporte de áreas administrativas, como componentes que fortalecen la sostenibilidad operativa de los programas.
- Vinculación y entorno: se relevó la relación con el entorno, la participación de la comunidad/usuarios y la articulación con socios como factores clave para el sentido y pertinencia territorial de los programas, y la generación de oportunidades de innovación con potencial impacto territorial.
De la misma manera, se identificaron oportunidades de mejora para el 2026, vinculadas a canales de comunicación interna, estandarización y oportunidad en el envío de documentación, tiempos de coordinación, planificación, la incorporación de automatización, el uso de la IA (apoyo operativo) y seguir fortaleciendo la medición de la contribución e impacto de las iniciativas de VCM.
Estas instancias representan un hito clave para el aseguramiento de la calidad y la mejora continua interna, reafirmando el compromiso de la dirección con el fortalecimiento de capacidades institucionales, la co-construcción de soluciones a desafíos colectivos y la promoción de una formación técnica vinculada, pertinente y articulada con el desarrollo territorial sostenible.
